Uma grande plataforma de nuvem fechou no período um catálogo com 11 mil modelos disponíveis para clientes corporativos, incluindo modelos de concorrentes diretos.
O número descreve uma mudança de problema. Há dois anos, a dificuldade era conseguir acesso a um modelo capaz; agora é escolher entre milhares, sem critério estabelecido de comparação para uso específico.
Catálogo grande favorece quem opera a plataforma, não necessariamente quem usa. Para o cliente, mais opção significa mais trabalho de avaliação, e a tendência natural é ficar com o mais citado, que raramente é o mais adequado à tarefa.
A presença de modelos de concorrentes dentro do catálogo confirma o que outros produtos do período já mostravam: modelo virou insumo, e plataforma que revende insumo ganha oferecendo variedade em vez de defender o próprio.
Para quem escolhe, o critério que sobrevive a qualquer catálogo continua sendo medir na própria carga, com a tarefa que a operação executa de verdade, e comparar custo por tarefa concluída em vez de preço por token.