Relatos do período apontaram compromisso da Anthropic superior a 200 bilhões de dólares em infraestrutura de nuvem e chips, em boa parte junto a um provedor específico.
Números dessa ordem descrevem a natureza do negócio melhor que qualquer descrição de produto. Uma empresa de software que precisa comprometer centenas de bilhões em infraestrutura antes de ter receita equivalente está operando como concessionária de energia, não como fabricante de software.
O compromisso antecede movimentos que apareceriam nos meses seguintes: acordo de capacidade medido em gigawatts com um fabricante de aceleradores, incluindo compra de participação, e formação de equipe para desenhar chip próprio.
A sequência mostra uma escalada de compromisso. Primeiro se contrata capacidade, depois se compra parte de quem fabrica, depois se tenta fabricar. Cada degrau responde à mesma insegurança: não controlar a fila de entrega.
Para o mercado, cada compromisso desse tamanho retira capacidade da oferta aberta por anos. É parte da razão pela qual empresas menores enfrentaram fila e prazo, mesmo com dinheiro disponível.