Os movimentos do início de maio, com duas rivais estruturando sociedade de serviço corporativo, descrevem uma transição conhecida em outros setores: quando o produto vira mercadoria comum, o valor migra para quem sabe aplicá-lo.
A transição acelera quando existe alternativa gratuita de qualidade próxima, e foi exatamente o que o ano trouxe, com modelos de pesos abertos alcançando a fronteira e estabelecendo um piso disponível sem mensalidade.
Para quem fabrica modelo, isso explica os movimentos de integração vertical: comprar ferramenta de desenvolvimento, adquirir ambiente de execução, desenhar hardware e agora estruturar serviço de implantação.
Todas essas frentes têm o mesmo objetivo, que é sair da posição de fornecedor de insumo indiferenciado, onde a competição se decide por preço e a margem some.
Para quem constrói produto ou presta serviço, o efeito é favorável e exige disciplina: dá para trocar de fornecedor de modelo sem refazer o produto, desde que a arquitetura tenha sido desenhada para isso desde o começo.