A falta de capacidade nos principais provedores de nuvem passou a reorganizar as estratégias de inteligência artificial das grandes empresas, acelerando diversificação para chip próprio, nuvem alternativa e medidas de eficiência, com efeito direto sobre o acesso de empresas menores a modelo de fronteira e sobre prazo de implantação.
O ponto que costuma escapar é que escassez não afeta todo mundo igualmente. Quem tem histórico de consumo e contrato longo mantém alocação; quem está começando entra numa fila em que o critério é volume já contratado.
Isso muda o que uma empresa nova consegue prometer. Compromisso de tempo de resposta e de volume depende de capacidade contratada, e capacidade contratada depende de disponibilidade que ninguém garante por escrito.
As respostas que apareceram no período foram as mesmas em todos os tamanhos de operação, variando apenas o orçamento: mais de um fornecedor, roteamento por custo entre modelos e uso de modelo aberto em máquina própria para a parte previsível da carga.
É a versão para software da lição que a indústria de hardware aprendeu com componente: fonte única não é escolha, é risco assumido sem contrapartida.