A combinação de uma contratação de peso e de uma aquisição de empresa de ferramentas, anunciadas na mesma semana pela mesma companhia, descreve com clareza onde estão os gargalos do setor.
Contratar pesquisador resolve um gargalo de capacidade de treinamento, que é escasso porque depende de experiência acumulada em poucos lugares do mundo. Comprar ferramenta resolve um gargalo de execução, que é onde a competição de produto se decide.
Comprar em vez de construir é decisão de prazo. Desenvolver internamente ferramenta equivalente levaria meses e enfrentaria adoção baixa, porque quem programa já usa a que existe e funciona.
O padrão se repetiu ao longo do semestre em várias empresas: aquisição de ambiente de desenvolvimento, compra de empresa que grava modelo em silício, compra de participação em fabricante de acelerador.
Para quem observa o mercado, essas compras dizem mais que os anúncios de modelo. Elas revelam o que a empresa não consegue construir a tempo, que é a informação mais útil sobre onde ela está apertada.